Creating a system for your company’s success

Integriertes Managementsystem: Das System für Ihren Unternehmenserfolg

Die umfassende Steuerung der erfolgsrelevanten Abläufe in Ihrem Unternehmen

Hier erfahren Sie, wie Sie mit der Weiterentwicklung Ihres Managementsystems zum Integrierten Managementsystem (IMS) einen essentiellen Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg sicherstellen. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung dieses Erfolgssystems, inklusive der Konfiguration der IT-Unterstützung als Voraussetzung für ein digitalisiertes Managementsystem.

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Dr.-Ing. Michael Mayer Dipl.-Ing. Karl Ramler

Nutzen Sie die Vorzüge eines Integrierten Managementsystems (IMS)!

Erhöhung der Wirtschaftlichkeit

  • Vermeidung von Kosten, Abbau von Redundanzen
  • Nutzung von Synergien
  • Zeit- und Ressourcenersparnis

Das bedeutet für Sie mehr Zeit und Geld für wertschaffende Aufgaben und Investitionen.

Reduktion & Steuerung von Risiken

  • Erhöhung der Compliance-Sicherheit
  • Reduzierung der Fehlerhäufigkeit
  • Früherkennung von Chancen und Risiken

Ihr Nutzen ist die Erhöhung Ihres nachhaltigen Unternehmenserfolgs.


Schaffung eines zentr. Steuerungssystems

  • Kontroll- & Steuerungswirkung auf allen Ebenen
  • Sinnvolle Performance-Indikatoren, KPI
  • Verbesserte Informations- & Entscheidungsbasis

Das Ergebnis ist eine höhere Steuerungsqualität in Ihrem Unternehmen.

Vereinfachung der Organisation

  • Komplexitätsreduktion & Synchronisation
  • Erhöhung der Managementtransparenz
  • Auflösung von Zielkonflikten

Daraus ergibt sich für Sie eine einfachere und übersichtlichere Unternehmensführung.

Mit einem Integrierten Managementsystem legen Sie die wesentlichen Erfolgsgrundlagen und schaffen eine Modellgrundlage für die Digitalisierung!

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Ausgangssituation bei Ihnen als Kunde: Isolierte Management-Teilsysteme

Das Managementsystem (MS) unserer Kunden besteht gewöhnlich aus zwei oder mehr weitgehend unabhängig voneinander betriebenen Teilsystemen. Dies sind vor allem:

Qualitäts-
Managementsystem

Arbeitssicherheits-
Managementsystem

Informationssicherheitsmanagementsystem (ISO 27001)

IT-Security-
Managementsystem

Energiemanagementsystem (ISO 50001)

Energie-
Managementsystem

Umweltmanagementsystem (ISO 14001)

Umwelt-
Managementsystem

Compliace-Managementsystem (19600)

Compliance-
Managementsystem

Risikomanagementystem (ISO 31000)

Risiko-
Managementsystem

Asset-Managementsystem (ISO 55001)

Asset-
Managementsystem

Strategisches Managementsystem

Strategisches
Managementsystem

Nach unserer Erfahrung sind im Gesamtsystem unter anderem folgende Schwachstellen vorzufinden:

  • Überregulierung, unnötige Kosten durch Mehrfachregelungen
  • Regelungsdefizite, Lücken und Schwachstellen im System
  • Keine systematische und vollintegrierte Herangehensweise
  • Unklare Compliance-Situation
  • Keine klaren Verantwortlichkeiten
  • Silo-Optimierungen, die dem Gesamtoptimum schaden
  • Schnittstellenprobleme und Informationsverluste
  • Unzureichende organisationale Durchdringung
  • Keine lernende Organisation
  • Keine Modellgrundlage für die Digitalisierung vorhanden

Meist sind die externen Anforderungen erfüllt, der Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens ist aber gering.

Selbst wenn das Managementsystem auf der Dokumentenebene gut abgebildet ist, fehlt es oft an der Umsetzung. Das bedeutet, dass die Papierlage zwar vorzeigbar ist, aber wenig operative Wirksamkeit besteht.

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Beheben Sie die Schwachstellen und schaffen Sie die Erfolgsgrundlagen mit uns!

Wir entwickeln für Sie Lösungen, die es Ihnen erlauben, das volle Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen. Dabei kommt es im Wesentlichen auf drei Aspekte des Integrierten Managementsystems an:

  • Inhaltliche Vollständigkeit
  • Systemische Funktionalität
  • Umsetzung auf allen Ebenen

Diese drei Aspekte verfolgen wir vor dem Hintergrund einer umfassenden Integration. Eine wesentliche Art der Integration ist dabei die Integration entlang des PDCA-Zyklus:

PLAN

  • Integrale Planung
  • Integrierte Dokumentation

DO

  • Umsetzung der Planungsvorgaben nach einheitlichen Verhaltensvorgaben
  • Integrale Umsetzung, z.B. mit Human-Performance-Tools

CHECK

  • Integriertes Messsystem mit quantitativen und qualitativen Metriken

ACT

  • Integrale Maßnahmenableitung und Priorisierung
  • Integrales Reporting

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Entwickeln Sie Ihr Managementsystem mit uns in drei Phasen weiter!

Pointer

Das Performance-Review besteht aus zwei Grundelementen:

  • Systematische Überprüfung Ihres Managementsystems im Hinblick auf folgende Aspekte:
    • Vollständigkeit
    • Funktionalität
    • Integrationsgrad
  • Feststellung des Umsetzungsstatus in Ihrem Unternehmen
    • Akzeptanz bei den Mitarbeitern
    • Umsetzung auf allen Ebenen

Vorgehensweise:

  • Ermittlung des unternehmensspezifischen Zielmodells
  • Aufnahme des Ist-Zustands im Unternehmen
    • Sichtung von Dokumenten
    • Interviews mit Mitarbeitern
    • ggf. Auswertung von Kenngrößen
  • Ermittlung der Gaps
    • Identifikation der Verbesserungsfelder
    • Vorschläge für konkrete Verbesserungsmaßnahmen

Ergebnis:

Ergebnis des Performance-Reviews sind identifizierte Handlungsfelder und Verbesserungsmaßnahmen für Ihr Unternehmen.

Wir führen dieses Performance-Review zu sehr günstigen Konditionen für Sie durch. Sie können anschließend entscheiden, ob bzw. wie Sie weitermachen wollen, und haben daher kein Risiko. Es ist für Sie in jedem Falle ein Nutzen, wenn ein externer Berater, der nicht in der firmeneigenen Denkweise gefangen ist, eine solche Analyse vornimmt.

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Machen Sie den ersten Schritt und führen Sie mit uns ein Performance-Review durch!

Eine wesentliche Stärke von uns ist, dass wir sowohl über einen profunden theoretischen Hintergrund als auch über jahrzehntelange Umsetzungskompetenz in ergebnisverantwortlichen Positionen verfügen.

Neben den Beratungs- und Implementierungstätigkeiten führen wir auch Schulungen und Coachings zu Integrierten Managementsystemen durch. Wir können Sie also während des gesamten Projektes vollumfänglich unterstützen.

Schaffen Sie ein Fundament für die systematische Steigerung Ihres Unternehmenserfolgs und identifizieren Sie mit uns Handlungsfelder und Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen! Wir führen das dazu erforderliche Performance-Review zu sehr günstigen Konditionen für Sie durch. Sie können anschließend immer noch entscheiden, ob bzw. wie Sie weitermachen wollen.

Starten Sie mit einem 30-minütigen Auftaktgespräch per Videokonferenz!

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Dr.-Ing. Michael Mayer Dipl.-Ing. Karl Ramler

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