Konzeption und Implementierung von Performance-­Management­systemen


Die MSE GmbH ist spezialisiert auf die Konzeption und Implementierung ganzheitlicher Performance-Managementsysteme.

Ein gesamtheitliches Performance-Managementsystem (PMS) berücksichtigt ausgewogen alle Ziele einer Organisation, d. h., es steuert alle erfolgsrelevanten Parameter.

MSE besitzt neben einer theoretisch fundierten Methodenkompetenz auch langjährige praktische Erfahrung in ergebnisverantwortlichen Positionen – sowohl im konzeptionellen Bereich als auch im Bereich der nachhaltigen Implementierung struktureller und kultureller Veränderungen.

Ein wesentlicher, erfolgskritischer Aspekt ist dabei der Transfer bewährten Organisationswissens zwischen verschiedenen Branchen.

Die wesentlichen Alleinstellungsmerkmale der MSE bestehen

  • in der Fähigkeit, vollständig integrierte Managementsysteme zu konzeptionieren, sowie
  • in der Fähigkeit, diese Konzepte auch nachhaltig und ergebniswirksam in der Organisation zu implementieren.

Unsere Kernkompetenzen

Wir verfügen über Kernkompetenzen sowohl in der Konzeption als auch in der Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensperformance.

Wir nutzen hierzu auch einen branchenübergreifenden Wissenstransfer.


Grafik Managament Systeme

Konzeption von Performance-Managementsystemen und wichtigen Teilaspekten

Konzeption vollständig integrierter Performance-Managementsysteme, die alle erfolgsrelevanten Parameter einer Organisation steuern, mit dem Ziel,

  • die Organisationskomplexität zu reduzieren,
  • die langfristige und durchgängige Zielerreichungswahrscheinlichkeit zu maximieren und
  • die Ergebnistransparenz zu erhöhen.

Konzeption von Teilsystemen bzw. teilintegrierten Systemen, wie z. B.

  • Qualitäts-, Arbeitssicherheits- und Umweltmanagementsysteme
  • Risikomanagementsysteme
  • Strategisches Management
  • Wissensmanagement
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Grafik Sicherheitskultur

Nachhaltige Implementierung von Massnahmen zur Steigerung der Unternehmensperformance

Vorbereitung der Organisation für Veränderungen mittels empathischer Transformationsmethoden (Implementierung einer Veränderungskultur)

Initiierung und Steuerung von Implementierungsprojekten

Benefit-Tracking bis zum Übergang in den Regelbetrieb (routinemäßiges Controlling)

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