So schaffen Sie ein System für Ihren Unternehmenserfolg

Integriertes Managementsystem: Das System für Ihren Unternehmenserfolg

Die umfassende Steuerung der erfolgsrelevanten Abläufe in Ihrem Unternehmen

Hier erfahren Sie, wie Sie mit der Weiterentwicklung Ihres Managementsystems zum Integrierten Managementsystem (IMS) einen essentiellen Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg sicherstellen. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung dieses Erfolgssystems, inklusive der Konfiguration der IT-Unterstützung als Voraussetzung für ein digitalisiertes Managementsystem.

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Dr.-Ing Michael Mayer Dipl.-Ing Karl Ramler

Nutzen Sie die Vorzüge eines Integrierten Managementsystems!

Erhöhung der Wirtschaftlichkeit

  • Vermeidung von Kosten, Abbau von Redundanzen
  • Nutzung von Synergien
  • Zeit- und Ressourcenersparnis

Das bedeutet für Sie mehr Zeit und Geld für wertschaffende Aufgaben und Investitionen.

Reduktion & Steuerung von Risiken

  • Erhöhung der Compliance-Sicherheit
  • Reduzierung der Fehlerhäufigkeit
  • Früherkennung von Chancen und Risiken

Ihr Nutzen ist eine Erhöhung Ihres nachhaltigen Unternehmenserfolgs.


Schaffung eines Steuerungsinstruments

  • Kontroll- & Steuerungswirkung auf allen Ebenen
  • Sinnvolle Performance-Indikatoren, KPI
  • Verbesserte Informations- & Entscheidungsbasis

Ihr Ergebnis ist ein zentrales und wirksames Instrument für Ihre Unternehmenssteuerung.

Vereinfachung der Organisation

  • Komplexitätsreduktion & Synchronisation
  • Erhöhung der Managementtransparenz
  • Auflösung von Zielkonflikten

Daraus ergibt sich für Sie eine einfachere und übersichtlichere Unternehmensführung.

Mit einem Integrierten Managementsystem legen Sie die wesentlichen Erfolgsgrundlagen!

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Ausgangssituation bei Ihnen als Kunde: Isolierte Management-Teilsysteme

Das Managementsystem (MS) unserer Kunden besteht gewöhnlich aus zwei oder mehr weitgehend unabhängig voneinander betriebenen Teilsystemen. Dies sind vor allem:

Qualitäts-MS

Umwelt-MS

Arbeitssicherheits-MS

Energie-MS

IT-Security-MS

Compliance-MS

Risiko-MS

Asset-MS

Strategisches MS

Nach unserer Erfahrung sind im Gesamtsystem unter anderem folgende Schwachstellen vorzufinden:

  • Überregulierung, unnötige Kosten durch Mehrfachregelungen
  • Regelungsdefizite, Lücken und Schwachstellen im System
  • Keine systematische und vollintegrierte Herangehensweise
  • Unklare Compliance-Situation
  • Keine klaren Verantwortlichkeiten
  • Silo-Optimierungen, die dem Gesamtoptimum schaden
  • Schnittstellenprobleme und Informationsverluste
  • Unzureichende organisationale Durchdringung
  • Keine lernende Organisation
  • Keine Modellgrundlage für die Digitalisierung vorhanden

Meist sind die externen Anforderungen erfüllt, der Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens ist aber gering.

Selbst wenn das Managementsystem auf dem Papier funktioniert, fehlt es vielerorts an der operativen Umsetzung. Häufig sind die Prozesse und Vorkehrungen mehr Karteileichen als wirksame Führungsinstrumente.

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Beheben Sie die Schwachstellen und schaffen Sie die Erfolgsgrundlagen mit uns!

Wir entwickeln für Sie Lösungen, die es Ihnen erlauben, das volle Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen. Dabei kommt es im Wesentlichen auf drei Aspekte an:

  • Inhaltliche Vollständigkeit
  • Systemische Funktionalität
  • Umsetzung auf allen Ebenen

Diese drei Aspekte verfolgen wir vor dem Hintergrund einer umfassenden Integration. Eine wesentliche Art der Integration ist dabei die Integration entlang des PDCA-Zyklus:

PLAN

  • Integrale Planung
  • Integrierte Dokumentation

ACT

  • Integrale Maßnahmenableitung und Priorisierung
  • Integrales Reporting

DO

  • Umsetzung der Planungsvorgaben nach einheitlichen Verhaltensvorgaben
  • Integrale Umsetzung, z.B. mit Human-Performance-Tools

CHECK

  • Integriertes Messsystem mit quantitativen und qualitativen Metriken

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Entwickeln Sie Ihr Managementsystem mit uns in drei Phasen weiter!

Pointer

Die Basisanalyse besteht aus zwei Grundelementen:

  • Systematische Überprüfung Ihres Managementsystems im Hinblick auf folgende Aspekte:
    • Vollständigkeit
    • Funktionalität
    • Integrationsgrad
  • Feststellung des Umsetzungsstatus in Ihrem Unternehmen
    • Akzeptanz bei den Mitarbeitern
    • Umsetzung auf der Mitarbeiterebene

Vorgehensweise:

  • Ermittlung des unternehmensspezifischen Zielmodells
  • Aufnahme des Ist-Zustands im Unternehmen
    • Sichtung von Dokumenten
    • Interviews mit Mitarbeitern
    • ggf. Auswertung von Kenngrößen
  • Ermittlung der Gaps
    • Identifikation der Verbesserungsfelder
    • Vorschläge für konkrete Verbesserungsmaßnahmen

Ergebnis:

Ergebnis der Basisanalyse sind Handlungsfelder und Verbesserungsmaßnahmen für Ihr Unternehmen.

Wir führen diese Basisanalyse zu sehr günstigen Konditionen für Sie durch. Sie können anschließend entscheiden, ob bzw. wie Sie weitermachen wollen. Es ist für Sie in jedem Falle ein Nutzen, wenn ein externer Berater, der nicht eigenen Denkweise gefangen ist, eine solche Analyse vornimmt.

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Machen Sie den ersten Schritt und führen Sie mit uns eine Basisanalyse durch!

Eine wesentliche Stärke von uns ist, dass wir sowohl über einen profunden theoretischen Hintergrund als auch über jahr­zehn­te­lange Umsetzungskompetenz in ergebnisverantwortlichen Positionen verfügen.

Neben den Beratungs- und Implementierungstätigkeiten führen wir auch Schulungen und Coachings zu Integrierten Managementsystemen durch. Wir können Sie also während des gesamten Projektes vollumfänglich unterstützen.

Schaffen Sie ein Fundament für die systematische Steigerung Ihres Unternehmenserfolgs und identifizieren Sie mit uns Handlungsfelder und Verbesserungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen! Wir führen die dazu erforderliche Basisanalyse zu sehr günstigen Konditionen für Sie durch. Sie können anschließend immer noch entscheiden, ob bzw. wie Sie weitermachen wollen.

Starten Sie mit einem 30-minütigen Auftaktgespräch!

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