Wir bringen Ihr Unternehmen mit Performance-Management voran.

Wir verbessern die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und erhöhen dessen langfristige Erfolgswahrscheinlichkeit.

Ihre Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner Dr.-Ing. Michael Mayer - MSE GmbH - Management-System-Experts

Dr.-Ing Michael Mayer

Dr. Michael Mayer ist Gründer und Geschäftsführer der MSE GmbH.

Im Rahmen seiner Doktorarbeit hat er sich intensiv mit Per­for­mance-Ma­nage­ment­sys­temen und Hoch­zu­ver­läs­sig­keits­or­ga­ni­sa­ti­on beschäftigt.

Er arbeitet seit vielen Jahren als Berater und Trainer zur Thematik.

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Ihr Ansprechpartner Dipl.-Ing. Karl Ramler - MSE GmbH - Management-System-Experts

Dipl.-Ing Karl Ramler

Karl Ramler ist stellvertretender Geschäftsführer der MSE GmbH.

Karl Ramler beschäftigt sich seit sehr vielen Jahren intensiv mit Per­for­mance-Ma­nage­ment­sys­temen und Hoch­zu­ver­lässig­keits­organi­sationen.

In diesem Zusammenhang hat er bereits mehrere große Organisationen erfolgreich geführt und weiterentwickelt.

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Die Partner von MSE können auf langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen in der Industrie zurückgreifen. Damit wird ein starker Praxisbezug sichergestellt.

Unser Dienstleistungsspektrum

Für unsere Kunden liefern wir:

Unsere Beratungsphilosophie

In vielen Fällen ist in Unternehmen bekannt, wo die Schwachstellen liegen, die den Unternehmenserfolg beeinträchtigen. Häufig ist jedoch die Organisation nicht mehr in der Lage, aus eigener Kraft diese Schwachstellen nachhaltig zu beseitigen. Die Organisation geht in den "Troubleshooting-Modus" über, mit dem Risiko einer fortschreitenden Performanceschwäche.

Wir helfen Ihnen, derartige Stagnationen zu überwinden, bevor eine bedrohliche Situation für Ihr Unternehmen entsteht.

Unser Fokus liegt neben der Konzept- und Methodenkompetenz im Wesentlichen auf dem Gebiet der Realisierungskompetenz. Der Erfolg notwendiger Veränderungen im Unternehmen hängt nicht nur davon ab, ob Konzepte methodisch/betriebswirtschaftlich richtig sind, sondern insbesondere davon, ob und wie diese gemeinsam mit der Belegschaft umsetzbar sind.

Unser Konzept der empathischen Transformation erhöht deutlich die Wahrscheinlichkeit, dass notwendige Veränderungen im Unternehmen auch von einer kritischen Masse der Belegschaft akzeptiert und mitgetragen werden.

Im Gegensatz zu klassischen Beratungsmethoden bevorzugen wir einen direkten Kontakt (Face-to-Face) mit den Betroffenen einer Veränderung, um Vertrauen, Verständnis, Akzeptanz und Unterstützung zu erreichen. Wir bewerten diese Vorgehensweise als absolut erfolgskritisch für die nachhaltig positive Wirkung von Veränderungen.

Durch unser Konzept des branchenübergreifenden Wissenstransfers versetzen wir Ihr Unternehmen in die Lage, von höher entwickelten Branchen unmittelbar zu lernen.

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